未分類 ブランド・商品コンセプト案が持つポテンシャル（スケール）はどうやって判断できる？
前回 のインサイトの話で、『そのブランド・商品を愛用している、実在するユーザーの中の「外れ値」的な行動・考え方が、その商品・ブランドの魅力を新たに引き出すものにもなり得る』ということを書きました。その実在するユーザー、N1の話をすると、「そ...
商品戦略
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未分類 「STP」は「WHO/WHAT」の後で。
マーケテイング戦略を立案する際、環境分析（SWOTなどを含む）を踏まえてSTP（Segmentation, Targeting, Positioning）を作成する、というのが現在でも主流となっていると認識しています。 私も数十年間、これ...
未分類 「よくあるケース」から「目指す姿」に変えていくためには？
消費者が興味を持ち共感してくれるような商品開発は、POSデータや世の中の傾向よりも、実際の消費者の潜在ニーズ・インサイトにそのヒントがある。それを基にしていくことで、メーカー・流通と彼らを顧客とする企業とが「ベンダー/クライアント」から「パートナー」の関係になっていくこと、これが「目指す姿」なのでは。
未分類 キリクチにようこそ！
専門家ではなく自分達で、消費者・顧客起点でのシンプルで透明性・実用性のあるブランド・マーケティング・商品コンセプトを創り出すには？