未分類 ブランド・商品コンセプト開発方法（番外編）：なぜ担当部署以外の社員を巻き込んだブランド・商品コンセプト開発が（最近特に）効果的なのか
商品コンセプト開発に関係部署以外の社員等を巻き込むことのメリットと注意点
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未分類 ブランド・商品コンセプト開発方法(4)：どのように社員の心の中にある「タネ」を引き出し、絞り込むか – 絞込み＆商品化編（最終回）
いままで3回にわたって、「独自性x便益」のあるブランド・商品コンセプトを（マーケティングに詳しくない人も含めた）社員で考える手法に関してお話してきました。最終回の今回は、そこで出てきた案を絞り込んで商品化する際に気を付けたいこと、です※なお...
未分類 ブランド・商品コンセプト開発方法(3)：どのように社員の心の中にある「タネ」を引き出し、絞り込むか – 開発編その２
前回（） 、「専門家でなくても入力しやすく比較検討しやすいコンセプト案」のフォーマットと、それをエクセル化して入力していく手法をご紹介しました。ではそれをどのように使えば、社内の様々な部署・性年代・立場・肩書の人からイキイキ・ワクワクした案...
未分類 ブランド・商品コンセプト開発方法(2)：どのように社員の心の中にある「タネ」を引き出し、絞り込むか – 開発編その１
前回のコラム（）で、社員の方々を巻き込んでの「ブランド・商品コンセプトの開発」における3つのステップ（下記）、およびその1番目の「（専門家ではなくても理解できる）現状の環境分析情報の共有」を説明させていただきました。（専門家ではなくても理解...
未分類 ブランド・商品コンセプト開発方法(1)：どのように社員の心の中にある「タネ」を引き出し、絞り込むか – 目線合わせ編
前回のコラム（） で、作成したブランド・商品コンセプト案の消費者への魅力度評価法をご紹介しました。では、その消費者に確認する前に、そもそも「独自性のある便益」のあるブランド・商品コンセプト案はどのように開発・作成すればいいのでしょうか？新商...
未分類 ブランド・商品コンセプト案が持つポテンシャル（スケール）はどうやって判断できる？
前回 のインサイトの話で、『そのブランド・商品を愛用している、実在するユーザーの中の「外れ値」的な行動・考え方が、その商品・ブランドの魅力を新たに引き出すものにもなり得る』ということを書きました。その実在するユーザー、N1の話をすると、「そ...
未分類 誰かの「フツー」は、他の人にとっての「インサイト」（かも）
「インサイト」は「０→１」で創り出すもの、というような話がよく語られていますが、実はそれよりもユーザーの中の「外れ値」の人の考え方・行動にヒントがあることが多いのでは？
未分類 「STP」は「WHO/WHAT」の後で。
マーケテイング戦略を立案する際、環境分析（SWOTなどを含む）を踏まえてSTP（Segmentation, Targeting, Positioning）を作成する、というのが現在でも主流となっていると認識しています。 私も数十年間、これ...
未分類 「よくあるケース」から「目指す姿」に変えていくためには？
消費者が興味を持ち共感してくれるような商品開発は、POSデータや世の中の傾向よりも、実際の消費者の潜在ニーズ・インサイトにそのヒントがある。それを基にしていくことで、メーカー・流通と彼らを顧客とする企業とが「ベンダー/クライアント」から「パートナー」の関係になっていくこと、これが「目指す姿」なのでは。
未分類 キリクチにようこそ！
専門家ではなく自分達で、消費者・顧客起点でのシンプルで透明性・実用性のあるブランド・マーケティング・商品コンセプトを創り出すには？